第三百二十二章 初心（第2页）

其实在经历数度价格大战和商企对垒后，目前国内的家电连锁业已经形成自己的特点低价、规模化、专业化。

真正的赢利点，并不在销售的商品本身利润，而是“其他业务”

的收入！

所谓的“其他业务”

，

指的是主营业务之外的业务，包括进场费、广告费、促销费、店庆费等等。

这些“价外费”

早已经是公开的秘密，也是供应商怨声载道的由来。

以去年为例，

国美毛利率为863，其中其他业务所产生的利润占利润总额的71；

苏宁的毛利率为874，其他业务利润是主营利润总额的172；

永乐这两个数据分别为696和112……

而同期，美国最大的家电连锁商百思买的毛利率为2453！

其中其他业务占利润总额的59。

由此可见，国内家电连锁业实际在商品销售上的利润有多低了……

这也直接造成了，家电连锁企业只能通过不停地血拼价格，追求销售规模。

而在每周甚至每天热闹的促销、卖货的表象下，

就是全行业利润下滑的冷酷现实……

陈晓叹道“波总，中国老百姓购物的习惯，就是贪图便宜，

价格战就是竞争最主要，也最有效的手段！

国美从去年掀起的行业并购，其实也是业内的共识……，尽快通过产业整合，进入巨头竞争的时代。

越快整合，内耗越低，从长远发展来看对行业也更有利……”

他话还没说完，

隋波却笑着接了一句

“哦？听陈总的意思，你其实也是赞同整合并购的？”

陈晓一愣，随即点头道

“是的，年初我专门邀请几家公司的掌门人聚会。

其实也是希望大家能联合起来，减少这种无意义的内耗，形成一个联盟。

……可惜大家的分歧太大了。”

这没什么可向隋波隐瞒的，媒体也报道过。

隋波点头笑笑不语。

并购整合，消除内耗，这一点本身的确没错，

可是怎么在并购后，能够真正提升运营效率？避免“大而不强”

，才是关键。

前世的国美，就是“并购”

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