第492章 既然要打价格战那长痛不如短痛（第2页）

而且，即使只生产少量药品，也能证明世纪制药不是仿制药公司或代工厂，而是一家真正的制药公司。”

“那我会指示他们生产达菲-M，即使会亏损。”

“考虑到达菲的销量，这点亏损不算什么，完全可以承受。”

企划室长的汇报还没有结束，他又递给金正国一份新的报告：

“火箭电商平台已经准备就绪。

我们在首都圈和主要城市都建好了大型仓库，并且已经备好了货物。”

“准备得这么快？仓库都装满了？”

“千敏静组长在亚马逊的帮助下，分析了互联网、社交网络等大数据，以及大型超市的销售数据，开发了一种可以定期更新的算法，用来预测商品的需求量和种类。

所以我们才能提前备货。”

零售业的竞争，说到底就是库存的竞争。

库存积压会导致销售额下降，还会占用仓库空间，影响新产品的入库。

所以，零售企业都非常重视库存管理。

但千敏静和人工智能团队开发的算法，可以自动管理库存。

当然，这离不开亚马逊的帮助。

“我相信千敏静团队开发的算法。

宣传工作做得怎么样了？”

金正国问道。

“我们动用了所有能用的宣传渠道，包括电视广告、门户网站、社交网络。

我们还准备了大规模的开业促销活动。”

电商市场的竞争，本质上就是一场“鸡肋游戏”

。

必须从一开始就强势出击，逼迫对手积极应对，才能彻底击败他们。

“会员制度准备好了吗？”

“注册后前三个月免费，第四个月开始每月收费8900韩元。”

“8900韩元可不是小数目。

要吸引用户注册会员，必须提供各种各样的优惠。”

“我们为会员准备了各种优惠券。”

光靠优惠券可不行。

付费会员服务的门槛很高，要降低门槛，就必须让用户觉得物有所值，甚至物超所值。

“为火箭会员提供音乐网站、OTT平台和泰宇电信的折扣。”

金正国指示道。

“这样我们损失太大了。

会员越多，亏损就越大。”

企划室长担忧地说道。

“风险共担。

泰宇电信、泰宇IT和OTT平台共同承担风险，我们就能提供更多优惠，减少火箭的亏损。”

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