第344章 把话语权留给股东（第7页）

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尊敬的马克莱恩苏总裁阁下，各位股东，你们好！

我今天不仅仅代表的是亨德尔家族，还有高盛集团公司的所有股东的意见。

我们今天的标题是：对郑氏企业在高盛集团公司享受的地位问题，本人经过长时间的社会考察与市场调研得出，郑氏企业目前的状况，不便于以收购的姓氏加以合并。

对一个着名企业来说，给予足够的企业自主创新能力非常之重要，甚至重要到将她们收入囊中。

收购一家企业，等于是将企业的命脉和盘托出。

他不仅仅是该企业失去自主创新与自我改造成为一纸空谈，同时，也是宣布该企业的自主产能将不再具有独立性的存在。

收购与合并的性质，其实是一回事，仅限于称呼上的不同。

如果说，郑氏企业对高盛集团公司在开普敦天然矿产投资的两百亿，换回来的是被收购或者说是被合并。

我想问的是，假设你们这些股东中的一员有类似经历，那么，你们的选择会是什么？

是推出两百亿的投资呢，还是指责高盛集团公司卸磨杀驴，过河拆桥？

作为世界着名企业，不以谋取暴利而使得合作伙伴捶足遁胸。

而是以争取大多数投资

者为目的，来提高高盛集团公司在全世界的市场份额。

综上所述，我的建议是：让郑氏企业继续保留原来的自主权，以及独立的核算体制。

给企业自由放飞的空间，以至于滋养企业生命的多元化。

创新改革，摸爬滚打，走出属于自己的发展道路。

而不是一味追求纳入高盛集团公司名下，规模化，压缩与管控化，像这样的程序化管理，只能致企业成为独裁下的牺牲品。

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