第六十一节 省城（第3页）

建军对‘永兴’服装插关的现状是相当不满。

人员冗杂、部门林立，简直是计划经济时代的产物。

为此建军开始对‘永兴’服装厂进行部门jg简。

设立六部作为公司正常运行的基础。

由于他目前对服装厂的人员并不熟悉。

故而他一边抽调公司的人员档案，一边让‘金刀’。

几人去收集一写有用的资料。

在建军的计划中服装厂是他和李艳两人共同打拼出来的私人企业。

故而在他的计划中他要求对服装厂进行ducái统治，即由他或者李艳两人来主管服装厂的一切业务，在服装厂他们是当之无愧的‘皇帝’。

六部是他们根据人员所需而来认命部长的部门，是他们手中的‘内阁’，是他们掌控服装厂的主力部门。

服装厂如何发展由他们下令做出指示，而后企划部做出计划，转交他们批准后六部通行，合力协助执行部完成这一计划。

在这个企业中不存在zhu，只存在ducái。

完成的好，有赏。

完不成的，交由能完成的人来完成。

同时建军在考虑服装厂的子公司、分公司中，他走的将是‘分公司总长一职由总公司总长直接下令任命。

六部位于分公司的部长职务由六部提出申请后交由总长审批后上任。

在服装厂，他比允许存在不和谐的声音。

他要求上下一心，共同为公司的发展而努力。

一切的发展将围绕着总公司的发展而发展。

凡是利于总公司发展的计划都将受到重视。

他的管理模式将是：zhongyāng－六部－地方销售主管－地方六部执行。

他的管理架构是效仿中国的政治体制而来的。

任命各级分公司长官－调动各分部为公司谋利。

任命总理事－统帅六部。

3六部在各级分公司设立分部。

他的工作模式是“总长下令制定发展计划－企划部进行计划－总长审批－交由执行部执行，其他各部辅助执行。

总长签订文件通行六部。

各级分公司总长依上级指令调动分公司六部为公司谋利。

六部各成体系，调动六部需有总长指令，否则，六部不予执行。

在完成这一构思后，他再次发起了自上而下的变革。

1986年10月20ri，建军召开服装厂高层会议。

本章未完，点击下一页继续阅读