第七十节（第4页）

这样他由于生产环节时开时关，开则全马力，停则全关闭。

用最少的时间转化最多的所需，从而节省人力，节省开支。

这对于本体来说是相当好的，他让本题能够吸收到更多的所需从而壮大本体。

当然还有果树，他们的模式是吸收营养经过光合作用转化所需，但是他们将转化的所需都用于发展其他子公司从而不能壮大本体。

他们虽然拥有了无数的子公司，但这些子公司的成活率却极低。

这简直就是给别人往嘴里送苹果似的，真是不吃白不吃。

而这又给建军一个方向。

只有做树木中的智慧型才是王者之道。

其他的只能从在一时。

为此他决定先以树木中的梧桐树做方向。

他要去吸收更多的营养，那就要有一个强有力的根[即公司的原料部，开采原料]，同时还要懂得根据外界影响调整生长[即政策法规以及供求关系等一切因素]抓住时机进行转化[生产]以获取生长的所需，从而壮大本体[一切以本体为中心]这三个环节：开采－－－生产－－－销售。

可以说是一环套一环。

对开采要不断进行，对生产要抓住时机疯狂生产，对销售要拓展的相当大，以销售来养销售。

总之用到销售部门时，销售部门要能迅速的占领市场。

等一切都想的差不多是，建军哈哈一笑，双手握住道“其实最早的公司还是从植物开始的。

人类以为自己比植物聪明，其实早在几亿年前植物就开创了公司的运营模式。

这对今天的人类来说还真是一个莫大的讽刺。

看来跟大自然学习知识才是一个人一生中都需要不断去做的事。

或许在大自然中。

我们就会发现许多我们并不懂的事情。

或许这正是许多古代‘大家’常常观赏植物的原因吧。

当然人也有植物所不得不低头的本事。

从植物的发展中。

我们能找到公司的发展模式，我们更可以运用其中的手段将各种植物的模式相融合后产生一种适合人类运用的公司模式。

而且建军还为此而推出了一些人类公司的发展种类。

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