第七十八节1986总结（第2页）

以往他设立六部时并没有考虑六部职员的升降。

作为一个公司的部门只有有了竞争才可以更好的、更快的发展。

如果一个人在某一职位连干了几年，那么他的激情也将随着时间的增加而逐渐消散。

因此为了让公司更好的发展，他再次起草了一份让六部能够永远不断前进的计划书。

在计划是的起草之初他都在想是否将六部职员的升降与他们的长官的升降挂钩。

比如某一销售区中，他的负责人率领手下六部人员连连获得令人惊叹的成绩，那么这些人必将受到奖励、升职、加薪、加奖金，那么他们的升职必将是同步的，长官升一级后，六部人员也将升一级，那么随同长官升级的这六个‘区部长’是否与长官同样都升入一个单位呢？对于这个问题建军想了很久，因为六部长是总部配给各地长官更好的用来发展的人员，如果将两者过于亲密的绑在一起，这六个‘区部长’就成为这个长官的私兵了，而这对集团的管制是相当不利的。

那么究竟应该如何来做呢？如果每到一地长官都要适应一番，那么集团的损失也是相当惊人的。

为了这个建军想了很多，他明白要想找到一个特别合适的模式是相当难的。

不过他还是想了一个方法即将六部人员的升职与长官的升职联系在一起。

不过长官升职后可以进入新的公司的领导层担当公司执事，而其他的六个‘区部长’则可以担当公司的副执事。

每个公司执事五名，副执事三十名。

执事有权通过选举担任公司长官。

执事的选举由执事大会决定。

选举成功后执事挑选六名副执事担任公司六部部长并申报总部。

可以说建军的公司已经在某种程度上有了国家小影子了。

元月15ri以后建军开始忙着建设挂面厂和方便面厂。

直到月底两厂都算是已初具规模。

在北方这个时候搞建筑是相当困难的。

毕竟天气很冷。

所以建军在完成外墙的建设后决定停工以待来年开再建。

当然在此时建军也免不了邀请其他的建筑工头头们小聚一下以联络感情。

席间建军对他们在如此寒冷的季节中仍能坚持完成外围工程表达了感谢并许诺年前一定会将工程工资付清。

众头头齐口称谢。

别过众工头，建军一个人走在路上，心中不断的盘算着下一步将如何行动。

这时他从心中想或许应当将1987年作为一个巩固年。

在这一年中巩固面粉市场并且建立方便面厂与挂面厂。

同时为侵入a市做前期准备。

1987年2月1ri建军起的很早。

在这个即将过年的时候他总是充满了欢喜。

当然他还有许多要去做的事，他需要为1987年做一个发展计划。

做事情总要有所准备的人。

他信奉那句‘机会只留给有所准备的人’的名言。

这是一个好习惯，也是一种好的工作态度。

他也常常因为有所准备而能在商场中抢得先机。

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