第204章 品牌回归与危机公关

人有钱了，容易忘本；企业规模做大了，容易忘了自己姓什么。

sudu的直播业务在2024年算是走上了快车道，账号粉丝破了二十万，单场销售从几千、几万，稳步爬升到了十几万、甚至冲击二十万。

团队扩充到了二十多人，办公室也重新租了个大点的，看起来一派欣欣向荣。

可我心里头，老隐隐觉得不踏实。

这种感觉，就像一个人靠耍把式、说段子成了网红，名气是有了，可大家提起他，想的都是那些噱头，没人记得他到底有啥真本事。

我担心，sudu在直播间里卖货卖得欢，可别让粉丝只记住了“那个挺实在的主播汪小闲”

，却忘了“sudu”

这个牌子本身意味着什么。

品牌的根，不能丢。

我把核心团队叫到一起，开了个“务虚会”

。

我在白板上画了棵大树，树冠上写着“直播销量”

，枝繁叶茂。

但我在树根那里，重重地画了个圈，写上“sudu品牌价值”

。

“兄弟们，”

我敲着那个树根，“咱们现在直播这棵树，长得是不错。

可大家想想，用户是因为啥买单？是因为我汪小闲能说会道？还是因为咱们的促销力度大？”

大家沉默了一下。

吴永浪先开口：“汪哥，说实话，目前看，你个人ip的吸引力，和咱们的性价比，是主要因素。”

“问题就在这儿！”

我接过话，“如果用户只认我这个人，只图便宜，那哪天我状态不好，或者别人家更便宜，用户是不是就走了？咱们的护城河在哪儿？”

林夕深有同感：“是啊，最近设计新品，我总感觉被直播数据绑架了，老想着什么好卖设计什么，都快忘了咱们sudu最初想传达的那种‘舒适、有度’的质感了。”

“所以，咱们得回归品牌！”

我定下调子，“直播，不能只是个卖货的渠道，它更应该是传播品牌理念、建立用户信任的新阵地！

咱们卖的不仅是衣服，更是衣服背后的审美、品质和生活方式。

要让用户因为信任‘sudu’这个品牌而买货，而不是仅仅因为便宜或者喜欢我这个主播。”

思路一转，直播的内容和话术都开始调整。

我不再只强调“家人们，这款今天特价！”

本章未完，点击下一页继续阅读