第28章（第2页）

“葛洛夫不能忍受迟到或没有目的的会议。

他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”

1984年的《幸福》杂志，将他评为美国最严厉的老板之一。

有时连他自己也觉得太过分了。

“125％的解决方案”

使英特尔成为血汗工厂，一些不满的工程师在头上系上布条来发泄不满。

而且葛洛夫的努力仍无法抵挡日本厂商的进攻。

1984年，公司存储器业务衰退。

生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。

好在葛洛夫创立的目标式管理支撑住了企业运营的轴心。

而且大救星微处理器业务也逐渐成熟。

1985年的一天，葛洛夫与公司董事长兼ceo的摩尔讨论公司困境。

他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”

摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”

。

葛洛夫说：“那我们为什么不自己动手？”

1986年，公司提出新的口号“英特尔，微处理器公司”

。

英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。

“据说现在ibm已经在研究比英特尔386更好的cpu！

您听说过了吗？”

张毕玄一见面就信口说道。

这并不是没有根据的，80年代初期个人电脑时代的蓝色巨人提出pc概念，引领了未来计算机发展方向。

ibm的对手王安公司认为电脑给个人使用的可笑的，所以没有研究个人计算机。

当王安公司发现整个市场充斥这个人电脑的时候，王安公司决心生产个人计算机，但是王安公司要自己制订一套标准，拒绝生产pc机器。

这时候整个市场已经被ibm的pc机以及其他的兼容pc机生产商所生产的产品完全包围了。

发现大势不秒的王安公司地位已经一落千丈。

这时候pc机阵营的领袖开始和其他兼容机展开血腥搏斗。

不过当1985年英特尔热情的向他们推荐新产品英特386微处理器的时候，ibm却断然拒绝继续采用286cpu生产pc机，另一方面，ibm也不无想甩开英特尔自己研究cpu芯片的意思。

这给了其他兼容机生产商在pc机领域超越ibm的机会，也造成ibm的后来的连连亏损的衰落。

葛洛夫怒道：“不！

ibm不可能成功的，大型机的芯片和个人计算机的芯片完全是两个概念。

而且，ibm的那些官僚早就在后悔没有采用我们的386了！

难道你是在嘲笑我以前的失败吗？是的，ibm没有采用386但是他们已经付出代价了！”

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