第142章 东南亚业务整合区域协同提效（第2页）

协同中心运行刚满1周，马来西亚槟城的“政企联动”

项目就遇到了难题——该项目需要监测工厂周边的“工业废料违规堆放”

行为，技术团队尝试多次仍无法精准识别废料特征。

项目负责人通过“技术共享库”

搜索“废料监测”

关键词，很快找到了印尼棉兰项目上传的“工业废料违规倾倒监测”

模块。

模块中详细记录了废料的外形特征、识别算法参数，甚至附带了1000张不同类型工业废料的样本图片。

技术团队仅用3天就完成了模块适配，成功实现了工业废料堆放的自动识别，比预期节省了10天时间。

“要是没有共享库，我们还得在黑暗里摸索！”

槟城项目技术负责人兴奋地在协同中心的反馈平台上留言。

运行第15天，泰国清莱山区的项目突发设备故障——一台智能摄像头的镜头因暴雨受损，无法正常拍摄。

项目团队通过线上平台提交支援需求，驻守协同中心的泰国籍技术骨干阿猜当天就带着备用镜头出发，第二天一早就抵达清莱山区，2小时内完成了镜头更换。

“以前遇到这种情况，至少要等15天才能从国内调货，现在两天就解决了，太高效了！”

清莱项目负责人说。

在供应链方面，越南岘港的项目首次通过协同中心采购设备，就感受到了明显变化：之前从国内采购一批智能摄像头，需要经过报关、海运等流程，耗时15天，采购成本为每台1200美元；此次从新加坡仓库直接调配，7天就收到了设备，采购成本降至每台1080美元，单台成本降低10。

协同中心供应链负责人解释：“批量采购能拿到更低的折扣，加上本地配送省去了长途运输费和关税，成本自然降下来了。”

本章末，协同中心发布了首月运行报告：马来西亚槟城、泰国清莱等5个项目通过“技术共享库”

复用成熟技术，平均缩短研发周期12天；跨区域技术支援队共处理12起技术需求，响应及时率100，现场解决率83；统一采购供应链为各项目节省采购成本12，设备配送时间平均缩短50。

整体来看，东南亚各项目的推进效率平均提升30，原本需要2个月完成的设备安装调试，现在只需1个半月就能完成。

林辰在协同中心的总结会议上，看着这份亮眼的报告，欣慰地说：“区域协同不是简单的资源拼凑，而是让每个项目都能站在其他项目的肩膀上前进。

接下来，我们要把协同机制推广到客户维护、运维服务等领域，为后续开拓菲律宾、柬埔寨等市场做好准备。”

此时的协同中心内，技术人员正在更新“技术共享库”

的最新模块，支援调度区的屏幕上实时显示着各地区的需求响应进度，供应链管理区的工作人员正核对下个月的设备需求清单。

一个覆盖东南亚的业务协同网络，正悄然成型，为辰星科技的海外扩张注入了新的动力。

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