第172章 品控措施落地故障率首降（第2页）

会议室里立刻响起热烈的掌声，品控团队的成员们脸上洋溢着自豪的笑容。

林辰待掌声平息后，话锋一转：“但我们不能满足于现状。

的故障率，距离我们的目标还有差距，也距离客户的期望有差距。

接下来，我们要进一步优化品控流程，重点从两个方面发力。”

他伸出手指，逐一说明：“第一，延长低温环境测试时长。

从下个月开始，将低温测试时长从72小时延长至120小时，其中零下20c的测试时长从48小时增加到72小时，零上60c的测试时长保持24小时不变，同时新增零下30c的极端低温测试（时长24小时），进一步模拟东北、西北等严寒地区的环境，确保产品在更恶劣的条件下也能稳定运行。”

“第二，加强装配环节的质量管控。

虽然装配误差导致的故障率不高，但我们也要精益求精。

生产部要制定《装配工艺优化方案》，对装配工人进行专项培训，引入自动化装配设备，减少人为操作误差；同时，质检部要在装配环节增加3次抽检，分别在元器件组装前、半成品阶段、成品出厂前，确保每一个环节都符合质量标准。”

赵刚和陈默立刻表态，会在一周内完成测试流程调整和装配工艺优化方案的制定。

赵刚还补充道：“我们计划从下个月开始，每月召开一次‘质量分析会’，邀请供应商代表参加，共同分析质量问题，分享改进经验，形成‘公司-供应商’协同品控的模式。”

周会结束后，品控团队的成员们立刻投入到测试流程调整的工作中。

技术部的工程师们重新校准环境模拟舱的温度参数，制定120小时测试的详细时间表；生产部的管理人员则开始调研自动化装配设备，联系培训机构为装配工人设计专项课程。

林辰在巡查生产车间时，看到工人们正在认真学习新的装配工艺，技术人员在环境模拟舱前调试参数，心里倍感欣慰。

品控改革是一条长期的道路，08的故障率只是一个开始。

但只要公司上下坚持“质量第一”

的理念，持续完善品控体系，就一定能实现05的故障率目标，甚至做得更好。

此时，北方某社区物业发来反馈，上个月采购的20台新版智能门禁，在零下15c的环境下运行稳定，未出现任何故障。

物业负责人在邮件中写道：“新版设备比之前的好用多了，识别快、不卡顿，我们已经推荐给周边的几个社区，后续还会继续采购。”

看着这封邮件，林辰更加坚定了信心。

他相信，随着品控措施的不断落地和优化，辰星科技一定能重新赢回国内市场的信任，让“辰星智能安防”

的品牌，再次成为质量与可靠的代名词。

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