第246章 团队的成长与传承（第2页）

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选拔标准不仅看重专业能力，更强调“价值观契合”

——必须认同辰星“科技向善”

的理念，在过往工作中展现出“责任担当”

。

比如研发中心的95后工程师李然，在智慧农业项目中主动请缨驻点柬埔寨，克服语言障碍，手把手教农民使用ai土壤监测仪，还根据当地反馈优化了设备的续航与操作界面，最终让产品在试点中成功率达98，成为“传承计划”

的首批入选者。

“传承计划”

的培养模式极具针对性：每位年轻员工都有一位核心管理层导师，实行“1+1”

带教——导师不仅会分享行业经验，还会带着他们参与重大项目的决策会议。

李然的导师是辰星首席技术官，在研发智慧农业升级版时，导师让她主导“土壤数据模型优化”

模块，从需求调研到算法迭代，全程放手让她负责，只在关键节点给予指导。

最终，李然带领的小团队研发的模型，将土壤检测准确率提升了5个百分点，还降低了20的设备成本。

除了项目实战，林辰还定期与“传承梯队”

的年轻员工座谈。

在一次座谈会上，刚入职两年的市场专员王萌提问：“面对海外市场的文化差异，我们如何平衡辰星的标准与本地需求？”

林辰没有直接回答，而是分享了张远在曼谷项目中的案例，然后说：“平衡的关键，是找到‘共同价值点’——无论是智慧城市还是智慧农业，我们的目标都是‘解决问题’，只要守住这个核心，就能在文化差异中找到共识。

但更重要的是，你们要记住，辰星的未来不仅需要技术创新，更需要坚守正义、勇于担当的精神。

当年我们追查真相，不是为了报复，而是为了守护‘诚信经营’的底线；现在拓展海外市场，不是为了抢占份额，而是为了让科技真正帮到更多人。

希望你们能接过这根接力棒，让辰星的故事继续精彩。”

座谈会结束后，王萌在笔记本上写下：“技术是骨架，价值观是灵魂。”

这句话后来被贴在辰星“传承计划”

的培训室墙上，成为所有年轻员工的座右铭。

在“传承计划”

的推动下，年轻员工开始在关键项目中崭露头角：李然主导的智慧农业技术升级项目，获得联合国开发计划署的专项资助；王萌参与的巴黎智慧交通项目，成功推动当地政府将辰星方案纳入“城市长期发展规划”

。

看着这些年轻面孔的成长，林辰欣慰地说：“辰星的未来，终究是他们的。

我们能做的，就是把经验传给他们，把精神传给他们，让辰星的初心，在一代代人的坚守中延续。”

夕阳下，辰星总部的“传承墙”

上，贴满了年轻员工的成长故事与项目成果。

从核心团队的淬炼，到年轻人才的崛起，辰星的“成长基因”

正不断传承，为实现“全球领先智慧城市解决方案提供商”

的目标，注入源源不断的力量。

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