第289章 商谈3

“柱子，”

娄振华的声音带着一种下定决心的沙哑，眼神却亮了起来，“你说的对。

是我…钻了牛角尖。

总想着新厂子也是‘轧钢’的孩子，得用‘轧钢’的法子养。

忘了它该有它自己的路子。”

何雨柱翻书的手顿了顿，抬眼看他，嘴角微扬，带着点“孺子可教”

的意味：“娄叔能想明白就好。

旧瓶装新酒，装得再好，瓶子还是旧的。

新酒，就得用新瓶子。”

娄振华深吸一口气，感觉胸中块垒消解了大半，思路豁然开朗：“那依你看，自行车那边，我该抓什么‘大’？”

“三件事。”

何雨柱放下书，伸出三根手指，“第一，供应链命脉。

轴承是关键，国内供应不稳，就想办法搞替代。

东欧那边路子你熟吧？或者，给国内那几家厂子施加点压力，提高采购价也行，务必保证稳定供应。

这是生死线，必须你亲自去跑，去谈。

第二，搭架子。

找个真正懂生产管理、能压得住阵的干才来做厂长，全权负责日常运营。

给他目标——下个月产量提升多少，合格率达到多少。

达标有重奖，出了问题他担责。

你就盯着他和这几个核心指标，别管车间里是张三拧螺丝快还是李四拧得慢。

第三，铺销路。

现在不是货不够卖，而是要卖得更快、更远、更稳。

跟供销总社、各大城市的百货公司建立长期购销合同，确保我们的货能第一时间铺到最重要的市场。

运输的问题，跟铁路部门协调好，甚至可以自己组建一个小型的运输车队专门跑短途集散。

这三件大事抓稳了，自行车这棵树，自然枝繁叶茂。

至于风扇厂即将投产的问题，何雨柱顿了顿，眼中闪过一丝狡黠的精光，“模式完全可以复制，甚至厂长人选，也可以是同一个人，让他把两摊子都管起来，形成协同效应。”

娄振华听得连连点头，思路越来越清晰。

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