第一千二百〇一章 不能因噎废食（第2页）

而且方竞存的另外一句话也说到了傅松的心坎里，不能为了改革而改革。

最典型的就是后世的所谓“互联网+”

。

互联网是好东西吗？总体来说是一种好东西。

但好东西就可以随便用吗？

结果这个概念提出来后，什么阿猫阿狗都往上蹭，只要冠上了“互联网+”

，好像母鸡就变成了凤凰。

本来很多行业老老实实、按部就班地做自己擅长的事情就行了，非得随波逐流玩“互联网+”

。

“互联网+褚橙”

成功了，并不意味“互联网+柳桃”

、“互联网+潘苹果”

的成功。

还有那“互联网+丁氏猪”

，至今也没见到“丁猪”

跑。

玩的人多了，“互联网+”

很快就变味变质，成为了骗子们的集中地。

玩得狠了，把自个儿折腾死的也不少。

比如，金融死皮赖脸贴上互联网，难道穿着件高科技马甲就不认识你了？

于是马某人跌落神坛，成为过街老鼠，人人喊打。

说到底，互联网就是工具，而真正的大杀器恰恰是“互联网+”

后面的哪个“X”

。

打铁还需自身硬，自己不硬气，别说“互联网+”

了，就算是“量子+”

、“火星+”

、“银河系+”

也是白瞎。

改革也一样，改革只是一种手段，一种工具，如果把改革当成了目的，那就是缘木求鱼，南辕北辙。

傅松对这一点一直都有清醒的认识，比如集团的信息化建设，他压根就不上心。

这绝对不是因为没条件，如果他下决心推动集团信息化，办法有的是，无非是原来由政府投资的网络基础设施，转而由他自己掏钱打造了，只要钱能解决的问题，就不是问题。

在他看来，信息化也只是一种手段，一种工具，如果不能提高集团的运行效率，不能wei集团创造更大的效益，就根本没必要搞什么信息化。

小范围内试点倒是可以，用来发现问题，积累经验，却没必要推广到全集团。

就拿沐城总部的信息化试点来说，效果不是一般的差，不仅没提高效率，反而增加了基层员工的工作量。

“那另外一个问题呢？”

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