第447章 脱胎换骨（第2页）

AMC在90年代前是全美第四大汽车厂之一，后来由于各种原因而衰落。

其中就有最重要的一条是职工委员会无节制的要求加薪、罢工，最关键的是职工们总是胜利，导致工作质量规程日渐没法约束，车质量越来越差。

当时到现在就有一句俗话叫做‘开不烂的巡洋舰，修好的切诺基’，意思就是切诺基（AMC的著名产品）总是在维修的路上，可以想见其糟糕的质量。

而这时候丰田更是在冲击世界冠军宝座的路上，整个公司都在励精图治，又有戴明（最著名的质量管理学家）先进的质量管理策略和严格的执行，口碑日渐超越德国汽车，对通用的第一大汽车制造商的宝座造成了剧烈的挑战。

这时候的丰田车质量处在最高峰期，所向无敌，其陆地巡洋舰更是出现在中东战乱地带，造成了很多的传奇故事，于是有了开不烂的巡洋舰之说。

这典故不管是在东方摩托车公司还是江南厂这边，陈咨都和管理层说过，后来管理层又和员工们说过，现在大家基本上是耳熟能详了。

严系山心里一禀，以往他是和胡可虎对接，这可是第一次面对大老板的重要问题问答，深吸了口气道：“我觉得应该从两个方面来控制这样的情况发生。”

看到陈咨关注的目光，他控制者语速，心里急转，”

第一就是加强纪律和工作规程培训，责任心培训，质量观念培训。

“

见陈咨点头，心里有了点底，接着道：“第二就是采用班组责任连带制度，让他们组内相互督助监督，配合专门的质量监督员来控制，可以比较有效的控制主观心态的质量事故和标准工序违规。”

陈咨思索了一下，点点头没说什么表示认可，后面这条要是在2010年往后，铁定会被那些吃瓜众骂死，但是其实这是质量保证的非常关键的行政措施。

加藤门东刚刚把事情给落实了，这会儿听到了两人的对话，插话道：“Boss，我觉得最好还是要持续深入的开展质量管理培训，让工人朋友们认识到自己的行为和动作造成的后果和深层次的意义，也可以开展有意义或者带有荣誉性质的团队组竞争，质量工作要持续保持同样的工作力度……”

……

加藤和严系山陪着陈咨把四大生产线都看了一遍，总体来说职工们目前的情绪和工作状态都不错，但是可能由于工作方式和质量要求导致的各种不适应，导致流水线不断的断档，让严系山脸面无光。

事实上这是正常的，加藤给陈咨解释，大概需要2-4周员工们或许才能够进入较为熟悉的工作模式。

进入了成品仓库，陈咨才仔细观察线上下来的产品，为了让陈咨这个董事长看的更清楚，严系山把以前江南厂制造的车和现在制造的车放在一起，好让更加直观。

首先是让陈咨吐槽的能够塞进手指的缝隙不见了，看起来已经摆脱了粗制滥造的印象，很有点高档轿车的架势，其次是油漆更换了海豚控股的一家日本小公司的产品。

虽然公司小，但是产品性能可不差，比起以前的要靓丽很多。

虽然不知道耐久性怎么样，但是比起江南厂以前的那种暗哑色泽，新车的漆面反光度甚至能够照上人影，简直就不是一个档次。

隐隐有了后世汽车那种镜面漆一样的效果，让陈咨感到满意。

就改善了这两点，就有一种脱胎换骨的感觉。

（本章完）

本章未完，点击下一页继续阅读