05 寻找并留住最优秀的人才（第7页）

《风格的要素》（TheElementsofStyle），作者：威廉·斯特伦克（WilliamStrunk）、E·B·怀特（E.B.White）

《散文的修改》（RevisingProse），作者：理查德·拉纳姆（RichardLanham）

有没有不需要很强的写作能力也能做的远程岗位呢？肯定有。

如果你的工作中没有大量的协作或讨论，你或许不需要无可挑剔的写作技巧。

有些人精于独自鼓捣数字，销售人员可以通过电话来处理客户的反对意见。

在这些例子中，出色的写作技巧依然很有用，但它可以让位于某些更加重要的素质。

试做项目

Testproject

某位员工是在公司上班还是远程工作，这都无所谓，我们要看的是工作质量，而不是简历。

许多公司通过以往的工作成绩来判断应聘者的水准。

我们有时也会参考。

但麻烦的是，已经完成的工作很难清晰地进行衡量。

谁是真正干活的人？这件事是单枪匹马做成的吗？还是依靠团队的力量？当时受到了什么限制条件？耗时比预计长吗？等等。

我们发现，判断工作质量的最好方法，就是在正式雇用员工、给他们分配许多工作之前，先让他们试做一点。

就算是“试用”

吧。

在我们的试用期中，员工需要完成一个耗时一到两周的小项目。

我们一般会付出1500美元左右的费用。

我们从来不会要求别人免费做事。

如果我们自己不会免费做事，为什么让别人这样做呢？

如果这位候选人目前没有工作，他可以有一周时间。

如果他现在还在上班，考虑到他可能需要趁晚上或周末才能做这件事，那就给他两周时间。

试做什么项目，要看他们应聘的是什么岗位。

设计师可能需要把我们网站上的某个页面或某个产品重新设计一下。

程序员可能要在一周之内编写一个小小的应用程序。

如果你想雇一名文案撰写者，那就让他们写点东西看看。

无论试做的项目是什么，一定要有实际意义。

创造一个能解决问题的新东西。

我们不相信解谜题那一套。

解决实际问题要有趣得多，也更有启发性。

亲自见见他们

Meetingtheminperson

看到这儿，大家都明白远程工作是怎么回事了，可是，远程招聘呢？你在用招聘本地员工的方式来招聘远程员工吗？

假设你看中的那个候选人已经具备了能力方面的基本要求，下一步就要看他在文化方面是否适合公司。

尽管他们要在异地工作，但在正式雇用之前，见一面还是很有必要的。

你可以对他们的性格有个大致了解。

他们是否彬彬有礼？守时吗？人品正派吗？他们会善待别人吗？团队的其他成员有什么看法？短短一次碰面，你可以了解不少东西。

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