第八章 结语

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“如何成为一名优秀的产品经理（套装共18册）（.shg.tw）”

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第八章结语

我们打造了工具，而工具也会反过来塑造我们。

——马歇尔·麦克卢汉

罗杰·史密斯博士是研发模拟装置的专家，为美国国防部以及一些私营企业做培训指导。

他在2008年发表的一篇文章中提出了一个引人深思的问题：“20世纪最伟大的发明是什么？”

是创新策略的推出吗？

我们认为，是。

毕竟，在全球范围内，各大企业和机构的领导人皆认为，创新是促进发展的核心力量。

那么，是什么导致他们止步不前？为什么他们在推崇创新的同时又吝于投入？

宝洁公司前任总经理大卫·迪基里奥在2007年度财团创新会议的开幕词中提到了“纽扣哲学”

（见图8-1），引起了多数人的共鸣。

他们渴望创新，渴望变革，却不乐意承担风险。

图8-1纽扣哲学

我们在进行创新策略培训时，经常会对这些资深经理人提出两个问题。

一是以10分制为基础，你认为创新对企业的成功有多大影响力？二是同样以10分制来衡量，你给企业目前的创新状况打几分？

不出我们所料，对于前者，他们打的分极高，通常是9分甚至10分。

这在世界各地各个行业都是如此。

没有人质疑创新在企业发展中无可匹敌的重要性。

然而，他们对第二个问题做出的答案却让人意外。

几乎所有人对企业创新现状的满意度都很低——在5分以下。

我们常常用这两种悬殊的答案来警示学员们。

这些企业领导人为什么一面为创新摇旗呐喊，一面又对自己企业的创新现状心灰意冷？要知道，他们可都是公司里说一不二的人物，手上有权有资源，雄心勃勃且精于管理，完全可以弥补期望值与现状之间的差距。

他们比公司里的任何人都有可能推动创新和变革。

然而，事实却让他们却步了。

他们真不该如此。

前行之路

本书的目标是解构关于创造力的一个最大的谬误：创新要跳出“框架”

。

我们希望截至目前，你已经能够接受相反的观点：创新可在“框架内”

实现。

不受规约的发散性思维很少能带来突破性的创新。

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