第十四章 谷歌塑造的环境理念（第3页）

里德·哈斯廷斯：“有责任心的人在自由的环境下能够蓬勃发展，他们值得给予自由。

在我们的模式下，会随着公司的发展给员工更多的自由，而不是限制自由，我们会继续吸引和培育具有创新性的员工，提高公司实现可持续成功的机会。”

“NetflixCulture:FreedomandResponsibility，”

August1，2009，http:.slidesharereed2001culture-1798664。

2008年开始的金融危机期间，吉姆·古德奈特请赛仕软件的员工自己去寻找方法扭转公司下行的趋势：“我告诉他们全年都不会裁员，但是我需要他们做出贡献，减少费用，放缓招聘工作，若有可能终止招聘。

每个人都做出了贡献，2009年的实际产出还有所提升……那一年是我们赢利最高的三年之一。”

（“SASInstituteCEOJimGoodnightonBuildingStrongCompanies——andaMoreCompetitiveU.S.Workforce，”

Knowledge@Wharton，WhartonSchooloftheUniversityofPennsylvania，January5，2011，http:bit.ly1dyJMoJ.）

好消息是任何团队都可以围绕谷歌采用的原则进行重塑。

贯穿全书，我在每一章都提供了“谷歌工作法则”

的简要清单，便于你在某一领域有所关注时采用。

但是如果你希望建立高度自由的环境，下面有10个步骤可以帮助你的团队和组织实现转型：

●赋予工作意义。

●相信员工。

●只聘用比你更优秀的人。

●不要将职业发展与管理绩效混为一谈。

●关注团队的两端：最优员工和最差员工。

●既要节俭又要慷慨。

●认识不公平薪酬。

●助推。

●管理日益提升的期望。

●享受！

然后回到第1条，再来一遍。

赋予工作意义

工作至少占据了我们生活13的时间和清醒时的一半时间。

工作可以——也应该——不仅仅是一种达成结果的手段。

非营利组织从很久以前就已将工作的意义作为吸引和激励员工的方法。

比如，帮助难民的非营利组织避难通道（AsylumAccess）的创始人艾米丽·阿诺德-费尔南德斯建立起一个世界一流的团队，这个团队的建立完全基于成员的共同愿景，即帮助难民找到工作，送他们的孩子上学，帮助他们在新的国家建立起新的家园。

在很多环境下，工作仅仅是为了得到薪水，但是亚当·格兰特的研究成果证明，只需与那些因你的工作而受益的人建立起微小的联系，便能大幅提升生产效率，还能使人更开心。

所有的人都希望自己的工作有一定的意义。

将工作与一种超越日常却能真实反映所做事情的理念或价值观联系在一起。

谷歌立志整合全球信息，使人人都能访问并从中受益。

任何在这里工作的人都要践行这项使命，不管职位多么低微。

这种使命吸引来了人才，激励他们留下来，去冒险，以最高水平的表现去工作。

如果你是一名鲑鱼切片工，你就是在养育他人；如果你是一名管道工，你就是在改善人们的生活质量，保持他们家园的清洁和健康；如果你在生产线上工作，不管生产的产品是什么都将为人所用，帮助到他们。

不管你在做什么，都会对某人有重要的意义，而你所做的这项工作对你也应有重要的意义。

作为一名管理者，你的工作就是帮助员工发现这种意义。

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