第十四章 谷歌塑造的环境理念（第7页）

拉里和谢尔盖立志创立一个他们都希望为之工作的地方，你也可以做同样的事情。

即使你刚毕业加入一家公司，还只是一名初级职员，或者是第1000006号职员，你也可以像一位创始人一样选择与周围人的沟通方式，选择如何设计自己的工作环境，选择如何领导。

你这样做可以帮助创造一个能够吸引地球上最优秀人才的环境。

这并非一劳永逸的努力。

想要打造了不起的公司文化和环境，要求我们不断地学习和革新。

不要担心立刻尝试所有事情。

实验本书中介绍的一种或多种想法，从实验中学习经验，对项目进行调整，然后再次尝试。

这种方式的美妙之处在于，良好的环境可以自我强化：所有这些努力可以互相支持，共同创造出一个有创造力、有趣、努力且效率极高的组织。

如果你相信人性本善，那么就应在工作中践行自己的信念。

谷歌已经30多次被卓越职场研究所评为最佳雇主，另外还获得数百种支持女性、非裔美国人、老兵等人群的组织和政府、社会机构颁发的荣誉。

但是我们并非第一个“最佳雇主”

，也不会是最后一个，甚至在今日也不是唯一一个。

谷歌真正擅长的是大规模运营，建立起的体系服务20亿人也如服务10人一样周到可靠。

员工的创新得益于一批有先见之明的创始人、狂热的企业文化捍卫者、周密的学术研究，以及具有创造力的公司和政府。

数千名谷歌人共同塑造了我们运营的方式，推动我们找到最具创造力和最公平的方式解决与人相关的问题，使我们肩负起了责任。

我有幸与见解深刻、勇于担当、富于创造力的同事和人力运营团队共事，竭尽全力才跟得上他们的步伐。

我每天都能从他们身上获得启发。

每年有成千上万的人参观我们的园区，问我们：“为什么这里的人这么开心？”

“谷歌的秘密是什么？”

“我在我的组织里做些什么才能使其更具创新性？”

答案就在你的手中。

谷歌工作法则

●赋予工作意要义。

●相信员工。

●只聘用比你更优秀的人。

●不要将职业发展与管理绩效混为一谈。

●关注团队的两端——最优员工和最差员工。

●既要节俭又要慷慨。

●认识不公平薪酬。

●助推。

●管理日益提升的期望。

●享受！

然后回到第1条，再来一遍。

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