第176章 我来组成头部（第2页）

自己这个分销平台只是用来练军的，目的是培养出一大批电商人才。

自从品如电商与耐克合作取得开门红之后，无数公司打电话过来寻求合作。

只可惜由于公司人手严重不足，对于一些小品牌，洛修要么直接拒绝，要么转给羊城一些关系比较好的友商。

只有行业前二的品牌，他才会考虑合作。

在日化行业，洛修选择合作的公司是宝洁。

宝洁和联合利华是日化行业的两大国际巨头。

洛修之所以选择与宝洁合作，只不过是因为宝洁国内的总部设在羊城，方便沟通。

对于宝洁，洛修有件事一直想不明白。

他们对设计一点要求都没有的吗？为什么会允许运营商把页面做得那么难看？

即使到了2020年，洛修每次打开他们的页面，都有种瞎了狗眼的感觉。

每张主图的底色构图都不一样，一眼望去，花花绿绿，五颜六色，没有一个统一的标准。

据说有些电商设计师，每次工作不顺心，感觉遇到瓶颈的时候，就点开他们的页面看一会。

看到这么大的品牌做出这么丑的设计，马上信心十足，觉得自己又行了。

吐槽归吐槽，现在人家是甲方爸爸，洛修还得去跟他们见面交流，争取拿下这个日化巨头。

有了耐克作为背书，再去谈其他品牌合作就简单多了。

洛修没有浪费太多的精力，便把宝洁拿了下来。

对于这个项目，团队面临的最大困难是，如何提高产品利润。

它不像耐克，只要拿到授权就能赚大钱。

2010年，快消品在电商的前景是不被看好的。

价格透明，客单价低，快递成本高，导致做这个东西利润很薄弱。

你不可能把价格定得太高，洗衣液、洗发水这种产品，门口超市就可以购买，定价太高肯定卖不出量。

本身又是重物，容易破损漏液，快递成本高居不下。

洛修对于这种需要花费很多精力，但收益很小的产品，向来是不愿意接手的。

现在既然把这个品牌拿下来，自然有办法提高盈利。

第一个需要解决是快递成本高的问题。

品如现在的货全部交给张家荣的仓库代发。

由羊城一个仓库发货到全国各地。

这样的好处是货品管理方便，但对于离羊城较远的地区，发货成本太高。

洛修首先要做的是，在全国各地建立多个仓库，采用就近发货的原则，降低快递成本。

拿下宝洁这个品牌，正是为了帮助自己逐步完善物流网点。

而他的目标，是将物流配送，与饭团的送餐系统融合，将部分快递交给饭团的送餐员配送。

在饭点时间，外卖小哥以送餐为主，其余时间则化身为快递小哥。

既提高了人员的利用率，又提高了他们的收入。

当然，这还不是洛修的终极目标。

现在的人才培养、各大品牌代运营、物流配送、饭团外卖、营销推广……所有的这些动作，都只是他实现终极目标中的很小一个环节。

终有一天，这些看似互不相关的东西，将会串连起来。

有的组成头部，有的组成右臂，有的组成左腿……

当这个巨人完成终极变身，从地上站起来的那一刻，世界将为之颤抖。

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