第四章 不要批评要交谈（第10页）

此时，我想到了“抢先责备或处罚自己”

的这个方法。

于是，我立即说道：“真是抱歉，因为我犯了不可饶恕的过失，让你生气。

我们已经合作了很多年了，我理应知道你的要求，但我依然出现了过失。

我深感愧疚。”

他见我这么说，果真替我做了辩护：“虽然你的确有过失，但并不严重。

只是……”

我立即说：“不管怎样，哪怕是再微不足道的过失，也总会造成或多或少的影响……”

他要打断我，被我巧妙地阻止了。

这是我有生以来第一次自我批评，我发现我很愿意这样批评自己。

于是，我继续说道：“我们合作得很愉快，我不应该犯这种过失，不应该让你看到一件不满意的作品。

我希望能重新再画一次。”

他连连摇头：“不必了，真是不必了。

用不着重画一次。”

之后，他居然肯定了我的优点，并诚恳地表示，他只是希望做一个很小的改动而已。

不过，即使不做改动，也没有什么不良影响。

他安慰我说，这是一个不必在意的小问题。

最后，他的怒气已经全部消散了。

他请我吃了午饭，还跟我签署了另一项工作的合同。

然而，很多人——几乎是所有人，在犯了错误时，最容易采取的行动并不是“抢先责备或处罚自己”

，而是尽力为自己辩护。

这是人之常情，却是错误的做法。

能够勇于承认错误，并勇于自我批评的人只是少数，但正是这些少数人，能够给人一种尊贵和高尚的感觉，并最终脱颖而出。

在美国的南北战争时，就有这样一个例子。

这个例子的主角是南方军的统帅罗伯特·李，他所做的事，是将毕凯特指挥盖茨堡战役失败的责任归于自己头上，并为此而自责。

盖茨堡战役是美国战争史上最为辉煌和独特的战役。

指挥这场战役的毕凯特将军本人也极为独特，他红发披肩，风度翩翩，英俊倜傥。

他还有着与拿破仑指挥意大利战役时一样的“爱好”

：即使在战场上，也坚持每天写情书。

在七月的一个令人悲痛的下午，毕凯特跨上战马，志得意满地奔向联军阵地。

南方军战士们为他的英武雄姿欢呼雀跃，随着他的号令同步前进。

他们舞动着战旗，挥动着刺刀，排着壮观的方阵，向联军阵地挺进。

这等气势，就连联军战士都要禁不住称赞了。

毕凯特率领南方军以迅雷不及掩耳之势经过农场和草原，然后越过山脉和河流。

即使联军用猛烈的炮火轰炸他们，也依然无法阻止他们前进的步伐。

然而，埋伏在山石之间的联军突然蜂拥而出，毫无战斗准备的南方军遭到了意料之外的袭击，在几分钟之内就溃不成军，土崩瓦解了。

毕凯特率领的5000战士，阵亡了至少4000人。

剩余的1000残余部队，在刘易斯·阿米斯特的指挥下，向联军发起冲锋。

在刘易斯·阿米斯特的激励下，南方军士气大振，他们冲过山石，与隐蔽其后的联军短兵相接，展开残酷的肉搏战。

最终，他们胜利地将旗帜插上了山顶。

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