第60章 感觉不太好续（第2页）

林丽还是很开心，毕竟这种针对职团开发个人养老金保险迈出了第一步。

她觉得看到了希望。

果然，还是要给利益对方，别人才会很爽快帮助你。

林丽也是在实践中不断地尝试，发现这个办法还是有用的。

前一天，部门经理大陈总说在次日早会后有报名主持人培训的会给他们一小时的培训。

陈喜系列的人都没有人主动报名。

林丽发现自己居然被陈喜拉到了新的部门的主持人的群里。

她并不想做早会的主持人。

她现在就是那种无欲无求，对于部门的很多活动并不热衷。

次日早会结束，已经10点35分了。

林丽把小桌板收起来，准备要去打卡。

旁边他们组的一个同事，小声提醒说：“不是说还有一小时的主持人培训吗？”

林丽眨了下眼睛说：“不是自由报名吗？我没有报。”

没想到，那个大陈总适时出现在讲台上，他拿起麦克风说：“我们昨天说今天有一小时的培训早会主持人的时间。

报名了的伙伴留下来培训。”

林丽以为没有报名的就可以打卡走人了。

然而他又没有让大家打卡下班的意思，继续说：“这个灯片我昨天晚上很认真地做了两个小时到了深夜……”

他就开始了他的长篇大论，林丽环视了一下，没有人去打卡。

她很纳闷，这个部门的业务员都是60后、70后，他们很守规矩，没有人走动出来。

过了一会有一两个人拿着包出去了。

林丽当时还在想，他们不打卡吗？

陈喜系列的团队伙伴都没有动，估计大家也知道现在他们寄人篱下，就类似后妈生的，庶出，要低调。

林丽只好耐着性子坐着听。

其实主持人培训早在十年前，在陈喜部门她就参加过培训了。

那时候的培训还比较系统，是分了一个月培训的。

林丽对于这个主持人的身份，并没有太大的期望，她认为自己的口才不够好，当时做部门早会主持，只是为了练胆。

这个大陈总在说：“现在很时新又赚钱的主持人就是那种婚礼主持人、轰趴主持人，可以按小时、按天收费的。

我们如果有这方面的特长，就可以接这样的活动，兼职赚钱。

还可以获取客户资源。”

他随后开始讲主持人在事前、事中、事后应该做哪些准备。

前一天说好的报名才参加，其实现在似乎全员都在参加。

当时说的是报名的人，到时候要考试合格了，就可以在部门的早会、部门的产说会上主持。

林丽并不想参加这些，浪费时间。

他接着利用最近大家都在做的，也是大家比较关心的到企业和单位去推广个人养老金，进行宣讲的事情。

说要让转介绍的人、对接的领导满意比较重要，其他的员工满意是次要。

在事后要主动和这些对接人进行反馈，才能继续下次合作，改进不足。

在事中，主持人对自己的定位也很重要，起到了承上启下的作用，而不是花瓶，也不是主讲人，不要喧宾夺主。

主讲人在会议中60-80%的内容为了抓人眼球，可以通过视频、案例、故事、背景音乐、互动游戏等方式来吸引听众的注意和配合，有助于增加趣味性和参与性，增加亲和度。

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