第七十节（第2页）

就好比大自然的准则一样[四季变化，y阳交替]。

一个公司如何在市场中发展就已经很清楚了。

即扎根于市场当中，扎的越深，公司的基础越牢固，而且这个市场需要有他发展所需的钞票。

分不清哪的市场更好，那就去找一个发展最好的公司，在他的身旁扎根，跟他比拼直到打倒他为止。

同时时刻关注国家的法规政策，从而判断现在是应该落叶了还是应该发芽了。

只有明白这些才可以保证你能稳主市场。

但是这些只是一个公司的基本要求。

人更强大，你还要做很多[你还要不断的去修剪]，如你要做那种类型，那就要按这种植物的生长模式发展。

如果是花草型，那你就去开一家销售公司几可了。

即扎根于市场的表层，不断的向四周发展。

这样或许有一天没人给你供货了，你就倒闭吧。

或者做树木型的，即扎根与市场的深层，即开一家集生产和销售于一体的公司。

这样你只要时刻注意法规政策和外界的影响，那么你就可以不断成长。

当然这些树木型公司也分优劣。

例如你开一家能源公司，那么你在市场中的影响力越大，你扎的跟就越深。

而你开一家普通ri用品生产公司，你就只能影响一地的生产。

你的跟也只能扎在这一地域，你的网络也只能笼罩这一地，你的跟也就扎的有限。

当然在一定的时候公司是可以影响市场的，就好比一棵树也会影响土壤一样。

但是这需要根据公司的规模大小来决定。

源公司一样，ri光]如果能源少了，那么根吸收的营养也就少了。

他需要不断的扩展才可以吸收到以往那么多的营养。

植物是大自然中的一个公司，他的模式就是吸收营养然后在光合作用之下转化所需，从而壮大本体。

就这样在沉思中，建军再次悟道了。

他明白了公司发展的至理。

就以石油企业为例，他是扎根与石油领域，然后开采石油[吸收营养]而后经过公司的生产转化后[光合作用]从而销售出去。

而光合作用则省去了销售这一环节。

他用的是换取的方式。

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