第七十节（第3页）

以‘拿来’的二氧化碳换去转化后的碳和氧气。

销售的公司发展模式。

树木型公司。

他扎根深，吸收营养多，在光合作用这个生产转化环节中也就能转化更多所需的碳，从而壮大本体，经得起外界的影响。

柏树型公司，他根也深，吸收营养多，可是他是生产环节[枝叶]太多，经过转化后他所得的碳也多，但是在与树叶[生产环节]一分配后，公司得到的也就不多了。

而且他的生产不满一年四季不停的运转，不论外界如何影响都一样，这就使他需要为了叶而花费更多的所得，而使本提得不到壮大。

或者壮大也相当有限。

这种公司就如同生产不满超大到有多少营养就可以马上转化成所需。

但是一年四季，市场所需终有限，市场所需多时，他狠赚一笔，但是生产不满也花费不少。

市场小时，他只能将以前赚的拿出来给生产部门支付工资。

这简直就是计划经济的经典形式。

松树型公司，他也像柏树公司一样一年四季运转。

不过他的生产部门本身并不大，从而吸收转化后营养或碳都不多。

这样他就能更好的壮大本体。

不过也因为他的生产部门不大，所以他只能依靠四季运转来转化了。

只有这样他才可以壮大。

而树木中的梧桐他吸收营养的过程不断。

他在外界环境好时生产部门齐开，全里转化，将平时吸收的全转化过来。

他能聪明的抓住时节开工。

等时节一过，他马上关闭转化部门。

但是他仍在不断的吸收积蓄营养以待时节再来时转化。

可以说他是植物公司中最聪明之一。

他懂得根据四时，根据外界来调节自己的发展，这对于任何人来说都是值得学习的。

这种类型的公司就是根据供求来调节公司的发展。

供求大时，他开足马力生产。

供求小时，他马上关闭生产部门，从而节省不必要的消耗。

等供求再大时，再开工。

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