第三十六章温暖牌毛衣（第3页）

第二，谨慎选择管理人员，能力和人品都需要注意。”

这个道理很简单，叶纤红张口就来，关键还是看具体操。

“不是聘请总经理吗？怎么又分权？”

苏思诗有些不太明白。

她了解的管理模式，都是传统型的，像厂长下面设主任或科长，主任下面设组长，组长又是管理人员，又是工人，只是起带班样，这样一级管一级，就不会出错。

据说南方一些城市，跟这边不同，总经理相当于老板，下面还有经理，经理下面还有主管，尽管名字不同，管理的思路还是差不多的。

对于叶纤红提出的分权管理，还是有很大的疑问。

至于谨慎用人，这个她当然知道。

“一家公司也好，一个工厂也好，总归是有几个部门组成的，这个没错吧！”

叶纤红向她介绍企业的管理思路。

“像普通的生产部、销售部、采购部、财务部、行政部、人事部等等。”

像品质部、工程部这些外企比较看重的部门，内地一些企业，大多没有设立，她就没有提。

“没错。”

苏思诗点头。

“大概就这些。”

“假如一个管理者既管理生产，又管理采购，那你是不是会担心他故意加大采购量，让公司增加不必要的损失，这个没错吧？”

叶纤红问道。

“是的。”

苏思诗回答。

“这就是我最担心的，如果我自己不在工厂管理，就很难避免发生这样的事发生。”

“那就要分权了。”

叶纤红解释道。

“一个负责生产的管理人员，就不能兼管采购，我这样说，你理解吧！”

“我明白。”

苏思诗点点头。

“可是这样一来，不是说每个经理管理一块，上面还是需要一个总经理，或者厂长啊！

跟以前有什么不同吗？”

“你听我说完就明白了。”

叶纤红回答道。

“我们可以设置一个生产厂长或者生产副总，一个业务副总，就可以避免前面的问题发生了。”

“然后呢？”

苏思诗又问。

“然后又设立一个总经理，负责采购、仓库、行政、人事。”

叶纤红继续解释道。

“这样一来，总经理权力就受限制了，而生产副总和业务副总，可以和总经理相互监督，防止一人专权。”

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