05 寻找并留住最优秀的人才（第6页）

聪明也一目了然）。

大家心里都有数，连说都不用说。

相反，如果这份工作做得漏洞百出，那此人的聪明才智显然投入得不够。

同样，如果某件新任务拖的时间特别长，那“及时完成”

这一条要求就没有达到。

当你在办公室天天能看到这个人的时候，这些缺点很容易被忽视。

如果此人是个和善的好人，就更是如此。

人们总会这样误解：朝九晚五出现在办公室+人不错=肯定是个好员工。

当然，如果有人既不聪明，又做不完事情，你总归会发现的。

但是，除非问题非常严重，很少有人愿意说同事的坏话。

有很多人做事愿意投入时间，人又挺好，却不符合优秀员工的能力标准，被这些人耽误事儿的例子很常见。

远程工作能够加快人才优胜劣汰的速度，更快地把不合适的人请下车，让合适的人上来。

笔头功夫要过硬

Onwritingwell

想要做一个优秀的远程员工，笔头功夫一定要过硬。

当绝大多数争论都要通过电子邮件和即时通信工具来解决的时候，你最好做足准备。

因此，如果你是公司老板或管理者，最好从最初选人时就把好这一关。

也就是说，你得通过简历中的自荐信来判断。

没错，简历上有可能把各种各样的优秀才能都列了出来，可是我们说实话吧——这种东西一般都是经过美化的，未必能准确地反映出此人是否适合你的公司。

真正重要的第一个“过滤器”

就是自荐信，应聘者会在这篇文章中解释自己为什么适合这家公司。

这一步不能偷懒，在招聘远程员工的时候，管理者应当“无情”

地把写作能力差的应聘者筛掉。

要是知道如今的管理者在筛选简历方面有多么冷酷无情，绝大多数应聘者恐怕会吓一大跳。

我们发布的一个职位收到了150份简历。

你觉得第一遍粗选的时候我们会用多长时间？每份简历不到30秒，有时候还不到10秒。

当管理者必须在150份简历中挑出10~15份进行第二轮筛选的时候，他只能这么做。

正是自荐信中体现出的写作水平决定了这封简历是弃还是留。

幸运的是，拥有良好的写作能力完全是有可能的。

极少人生来就是写作高手，绝大多数杰出的作家都是不断练习、不断学习的。

此外，你不需要成为海明威或马克·吐温。

但你的确要认真对待这件事。

你需要多读，多读，再多读。

仔细揣摩好作家是怎么写的。

首先要关注的是清晰的表达，风格是其次的。

如果你真心想成为一个好写手，可以从以下这几本书开始：

《写出好文章》（OnWritingWell），作者：威廉·津瑟（WilliamZinsser）

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